Concerne : DG, DRH, consultant.e.s impliqués Le problème : Les styles de leadership constructifs et destructifs sont bien identifiés, mais on ignorait leurs proportions respectives et leur impact restait imprécis La découverte : Une grosse moitié de collaborateurs perçoit son manager comme constructif, environ 15% déclarent avoir un manager toxique Auteur.e.s de l’étude : Amanda Hancock est à l’université … Lire la suite de Combien y a-t-il de bons, médiocres, et horribles leaders?
Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Concerne : Boards, DG, Corporate development, entrepreneur.e.s, VCs, consultant.e.s impliqués Le problème : Les grandes entreprises sont tentées d’acquérir des start-up high tech pour innover. Mais encore faut-il conserver les cerveaux qui ont fait la start-up La découverte : Après l’acquisition, les membres des start-up sont nombreux à partir... pour fonder de nouvelles start-up. Les départs sont accentués … Lire la suite de Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Concerne : DG, RH, consultant.e.s impliqués Le problème : S’il semble aller de soi que la surveillance réduit la fraude des salariés, elle induit aussi de la défiance, ce qui pourrait encourager des comportements déviants La découverte : Une double étude montre que la surveillance prive les salariés de leur sentiment de maîtrise sur leur travail et, paradoxalement, … Lire la suite de Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Quelles entreprises peuvent se permettre le greenwashing?
Concerne : Boards, DG, Directions CSR, marketing, consultant.e.s impliqués Le problème : Le ‘greenwashing’ est universellement condamné. Mais qu’en pensent réellement les clients ? Et existe-t-il des firmes qui peuvent le pratiquer sans pénalité ? La découverte : Le greenwashing fait effectivement baisser les ventes. Mais hélas, les firmes les moins pénalisées sont celles qui sont déjà stigmatisées… Auteur.e.s de … Lire la suite de Quelles entreprises peuvent se permettre le greenwashing?
Comment passer d’une stratégie de produit à une stratégie d’écosystème?
Concerne : Boards, DG, ingénierie & industrie, consultant.e.s impliqués Le problème : Beaucoup d’ETI industrielles en Europe gagneraient à constituer et prendre la tête d’un écosystème ou d’une plateforme, mais y parvenir reste un casse-tête La découverte : La clé de la réussite réside dans la transformation de l’organisation de entreprise depuis la R&D et les opérations jusqu’à … Lire la suite de Comment passer d’une stratégie de produit à une stratégie d’écosystème?
La Silicon Valley est-elle un bon modèle pour les territoires?
Concerne : Entrepreneur.e.s, financiers, autorités régionales, consultant.e.s impliqués Le problème : Les start-up à la croissance explosive financées par le capital-risque semblent être le modèle de l’entrepreneuriat. Mais profitent-elles aux territoires ? La découverte : Privilégier la forte croissance induit de nombreux échecs. Par contraste, un modèle de ‘croissance profonde’ ont un impact plus lent, mais plus durable sur … Lire la suite de La Silicon Valley est-elle un bon modèle pour les territoires?
Faut-il recruter les DG hors de l’entreprise?
Concerne : Boards, comités exécutifs, RH, consultant.e.s impliqués (recrutement) Le problème : Les entreprises ont en général une moindre performance après l’arrivée d’un DG venu de l’extérieur, mais sans qu’on sache réellement pourquoi. La découverte : La performance est liée à deux paramètres qui handicapent les DG outsiders – la méconnaissance de l’industrie et la difficulté à convaincre … Lire la suite de Faut-il recruter les DG hors de l’entreprise?
Les narcissiques font-ils de bons leaders?
Concerne : Boards, comités exécutifs, RH, consultant.e.s impliqués (p.ex. recrutement) Le problème : Dirigeant.e.s et managers sont souvent perçus comme narcissiques, mais cette perception peut s’avérer positive comme négative pour l’engagement collectif. La découverte : Le narcissisme est perçu comme charismatique si le manager obtient des résultats, même par chance. A défaut, le narcissisme engage une spirale de … Lire la suite de Les narcissiques font-ils de bons leaders?
Vendre des robots sexuels, une bonne idée?
Concerne : DG, Marketing, communication, lobbying et consultant.e.s impliqués Le problème : La robotique et l’intelligence artificielle autorisent des innovations aux limites de l’éthique, comme les robots sexuels. Les débouchés restent peu clairs La découverte : Chez les clients potentiels, des ressorts psychologiques inattendus favorisent (ou non) la propension à l’achat Auteur.e.s de l’étude : Junzhao Ma, Dewi Tojib … Lire la suite de Vendre des robots sexuels, une bonne idée?
Que faire de la résistance en entreprise?
Concerne : DG, DRH, Directions des opérations, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : La résistance au management et à la hiérarchie semble endémique dans certains contextes professionnels ? Quels en sont les mécanismes ? Est-elle durable ? La découverte : Certains groupes ouvriers fondent leur identité même sur une culture de résistance permanente. L’insubordination est clé à leur sentiment d’appartenance Auteur.e.s de … Lire la suite de Que faire de la résistance en entreprise?
L’intelligence artificielle favorise-t-elle la fraude ?
Concerne : DG, direction marketing, direction digitale, R&D, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : L’intelligence artificielle a le potentiel de réduire les erreurs humaines, mais on ignore encore comment les consommateurs se comportent à son égard. La découverte : Les clients dans le commerce de détail sont moins prêts à frauder lorsqu’ils font face à des interlocuteurs humains qu’à … Lire la suite de L’intelligence artificielle favorise-t-elle la fraude ?
Comment gérer les émotions pendant les crises?
Concerne : DG, boards, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Même dans le top management, les émotions perturbent les décisions stratégiques et aggravent généralement les crises La découverte : La régulation des émotions parmi les dirigeants met en jeu plusieurs groupes complémentaires – le board, les consultants, les firmes partenaires Auteur.e.s de l’étude : Timo Vuori est professeur à l’université … Lire la suite de Comment gérer les émotions pendant les crises?
Le self-management favorise-t-il la résilience ?
Concerne : Boards, DG, DRH, ‘entreprises libérées’, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Les turbulences exigent de la résilience de la part des entreprises, mais comment y parvenir ? ‘Serrer les rangs’ et centraliser le pouvoir est-il la solution ? La découverte : Les ‘entreprises réinventées’ où les équipes peuvent s’exprimer sur la stratégie ont un avantage clair… mais sous certaines … Lire la suite de Le self-management favorise-t-il la résilience ?
Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
Concerne : Boards, P/DG, DAF, M&A, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Une firme peut se retrouver avec des investisseurs ‘activistes’, minoritaires mais influents. Quelles sont les conséquences sur la stratégie ? La découverte : Il y a au moins deux types d’investisseurs activistes. L’un sacrifie tout au profit à court terme, mais l’autre s’implique dans le développement de l’entreprise … Lire la suite de Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
Comment faire travailler deux dirigeants en tandem?
Concerne : Boards, DG, RH, M&A, consultant.e.s impliqués Le problème : Les divergences entre dirigeants font souvent capoter fusions et acquisitions. Fabriquer une stratégie à partir de deux egos semble insurmontable La découverte : Plusieurs pratiques interpersonnelles sont à même de générer une stratégie paradoxale et, en même temps, porteuses d’un incroyable succès Auteur.e.s de l’étude : Ryan Raffaeli … Lire la suite de Comment faire travailler deux dirigeants en tandem?
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