Concerne : DG, boards, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Même dans le top management, les émotions perturbent les décisions stratégiques et aggravent généralement les crises La découverte : La régulation des émotions parmi les dirigeants met en jeu plusieurs groupes complémentaires – le board, les consultants, les firmes partenaires Auteur.e.s de l’étude : Timo Vuori est professeur à l’université … Lire la suite de Comment gérer les émotions pendant les crises?
Board
Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
Concerne : Boards, P/DG, DAF, M&A, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Une firme peut se retrouver avec des investisseurs ‘activistes’, minoritaires mais influents. Quelles sont les conséquences sur la stratégie ? La découverte : Il y a au moins deux types d’investisseurs activistes. L’un sacrifie tout au profit à court terme, mais l’autre s’implique dans le développement de l’entreprise … Lire la suite de Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
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