Concerne : DG, DRH, consultant.e.s impliqués Le problème : Les styles de leadership constructifs et destructifs sont bien identifiés, mais on ignorait leurs proportions respectives et leur impact restait imprécis La découverte : Une grosse moitié de collaborateurs perçoit son manager comme constructif, environ 15% déclarent avoir un manager toxique Auteur.e.s de l’étude : Amanda Hancock est à l’université … Lire la suite de Combien y a-t-il de bons, médiocres, et horribles leaders?
DG
Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Concerne : Boards, DG, Corporate development, entrepreneur.e.s, VCs, consultant.e.s impliqués Le problème : Les grandes entreprises sont tentées d’acquérir des start-up high tech pour innover. Mais encore faut-il conserver les cerveaux qui ont fait la start-up La découverte : Après l’acquisition, les membres des start-up sont nombreux à partir... pour fonder de nouvelles start-up. Les départs sont accentués … Lire la suite de Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Concerne : DG, RH, consultant.e.s impliqués Le problème : S’il semble aller de soi que la surveillance réduit la fraude des salariés, elle induit aussi de la défiance, ce qui pourrait encourager des comportements déviants La découverte : Une double étude montre que la surveillance prive les salariés de leur sentiment de maîtrise sur leur travail et, paradoxalement, … Lire la suite de Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Comment faire travailler deux dirigeants en tandem?
Concerne : Boards, DG, RH, M&A, consultant.e.s impliqués Le problème : Les divergences entre dirigeants font souvent capoter fusions et acquisitions. Fabriquer une stratégie à partir de deux egos semble insurmontable La découverte : Plusieurs pratiques interpersonnelles sont à même de générer une stratégie paradoxale et, en même temps, porteuses d’un incroyable succès Auteur.e.s de l’étude : Ryan Raffaeli … Lire la suite de Comment faire travailler deux dirigeants en tandem?
Quelles entreprises peuvent se permettre le greenwashing?
Concerne : Boards, DG, Directions CSR, marketing, consultant.e.s impliqués Le problème : Le ‘greenwashing’ est universellement condamné. Mais qu’en pensent réellement les clients ? Et existe-t-il des firmes qui peuvent le pratiquer sans pénalité ? La découverte : Le greenwashing fait effectivement baisser les ventes. Mais hélas, les firmes les moins pénalisées sont celles qui sont déjà stigmatisées… Auteur.e.s de … Lire la suite de Quelles entreprises peuvent se permettre le greenwashing?
Comment passer d’une stratégie de produit à une stratégie d’écosystème?
Concerne : Boards, DG, ingénierie & industrie, consultant.e.s impliqués Le problème : Beaucoup d’ETI industrielles en Europe gagneraient à constituer et prendre la tête d’un écosystème ou d’une plateforme, mais y parvenir reste un casse-tête La découverte : La clé de la réussite réside dans la transformation de l’organisation de entreprise depuis la R&D et les opérations jusqu’à … Lire la suite de Comment passer d’une stratégie de produit à une stratégie d’écosystème?
La Silicon Valley est-elle un bon modèle pour les territoires?
Concerne : Entrepreneur.e.s, financiers, autorités régionales, consultant.e.s impliqués Le problème : Les start-up à la croissance explosive financées par le capital-risque semblent être le modèle de l’entrepreneuriat. Mais profitent-elles aux territoires ? La découverte : Privilégier la forte croissance induit de nombreux échecs. Par contraste, un modèle de ‘croissance profonde’ ont un impact plus lent, mais plus durable sur … Lire la suite de La Silicon Valley est-elle un bon modèle pour les territoires?
Faut-il recruter les DG hors de l’entreprise?
Concerne : Boards, comités exécutifs, RH, consultant.e.s impliqués (recrutement) Le problème : Les entreprises ont en général une moindre performance après l’arrivée d’un DG venu de l’extérieur, mais sans qu’on sache réellement pourquoi. La découverte : La performance est liée à deux paramètres qui handicapent les DG outsiders – la méconnaissance de l’industrie et la difficulté à convaincre … Lire la suite de Faut-il recruter les DG hors de l’entreprise?
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