Concerne : DG, DRH, consultant.e.s impliqués Le problème : Les styles de leadership constructifs et destructifs sont bien identifiés, mais on ignorait leurs proportions respectives et leur impact restait imprécis La découverte : Une grosse moitié de collaborateurs perçoit son manager comme constructif, environ 15% déclarent avoir un manager toxique Auteur.e.s de l’étude : Amanda Hancock est à l’université … Lire la suite de Combien y a-t-il de bons, médiocres, et horribles leaders?
RH
Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Concerne : Boards, DG, Corporate development, entrepreneur.e.s, VCs, consultant.e.s impliqués Le problème : Les grandes entreprises sont tentées d’acquérir des start-up high tech pour innover. Mais encore faut-il conserver les cerveaux qui ont fait la start-up La découverte : Après l’acquisition, les membres des start-up sont nombreux à partir... pour fonder de nouvelles start-up. Les départs sont accentués … Lire la suite de Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Concerne : DG, RH, consultant.e.s impliqués Le problème : S’il semble aller de soi que la surveillance réduit la fraude des salariés, elle induit aussi de la défiance, ce qui pourrait encourager des comportements déviants La découverte : Une double étude montre que la surveillance prive les salariés de leur sentiment de maîtrise sur leur travail et, paradoxalement, … Lire la suite de Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Faut-il recruter les DG hors de l’entreprise?
Concerne : Boards, comités exécutifs, RH, consultant.e.s impliqués (recrutement) Le problème : Les entreprises ont en général une moindre performance après l’arrivée d’un DG venu de l’extérieur, mais sans qu’on sache réellement pourquoi. La découverte : La performance est liée à deux paramètres qui handicapent les DG outsiders – la méconnaissance de l’industrie et la difficulté à convaincre … Lire la suite de Faut-il recruter les DG hors de l’entreprise?
Les narcissiques font-ils de bons leaders?
Concerne : Boards, comités exécutifs, RH, consultant.e.s impliqués (p.ex. recrutement) Le problème : Dirigeant.e.s et managers sont souvent perçus comme narcissiques, mais cette perception peut s’avérer positive comme négative pour l’engagement collectif. La découverte : Le narcissisme est perçu comme charismatique si le manager obtient des résultats, même par chance. A défaut, le narcissisme engage une spirale de … Lire la suite de Les narcissiques font-ils de bons leaders?
Que faire de la résistance en entreprise?
Concerne : DG, DRH, Directions des opérations, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : La résistance au management et à la hiérarchie semble endémique dans certains contextes professionnels ? Quels en sont les mécanismes ? Est-elle durable ? La découverte : Certains groupes ouvriers fondent leur identité même sur une culture de résistance permanente. L’insubordination est clé à leur sentiment d’appartenance Auteur.e.s de … Lire la suite de Que faire de la résistance en entreprise?
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