Concerne : DG, DRH, consultant.e.s impliqués Le problème : Les styles de leadership constructifs et destructifs sont bien identifiés, mais on ignorait leurs proportions respectives et leur impact restait imprécis La découverte : Une grosse moitié de collaborateurs perçoit son manager comme constructif, environ 15% déclarent avoir un manager toxique Auteur.e.s de l’étude : Amanda Hancock est à l’université … Lire la suite de Combien y a-t-il de bons, médiocres, et horribles leaders?
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Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Concerne : Boards, DG, Corporate development, entrepreneur.e.s, VCs, consultant.e.s impliqués Le problème : Les grandes entreprises sont tentées d’acquérir des start-up high tech pour innover. Mais encore faut-il conserver les cerveaux qui ont fait la start-up La découverte : Après l’acquisition, les membres des start-up sont nombreux à partir... pour fonder de nouvelles start-up. Les départs sont accentués … Lire la suite de Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Concerne : DG, RH, consultant.e.s impliqués Le problème : S’il semble aller de soi que la surveillance réduit la fraude des salariés, elle induit aussi de la défiance, ce qui pourrait encourager des comportements déviants La découverte : Une double étude montre que la surveillance prive les salariés de leur sentiment de maîtrise sur leur travail et, paradoxalement, … Lire la suite de Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Les narcissiques font-ils de bons leaders?
Concerne : Boards, comités exécutifs, RH, consultant.e.s impliqués (p.ex. recrutement) Le problème : Dirigeant.e.s et managers sont souvent perçus comme narcissiques, mais cette perception peut s’avérer positive comme négative pour l’engagement collectif. La découverte : Le narcissisme est perçu comme charismatique si le manager obtient des résultats, même par chance. A défaut, le narcissisme engage une spirale de … Lire la suite de Les narcissiques font-ils de bons leaders?
Vendre des robots sexuels, une bonne idée?
Concerne : DG, Marketing, communication, lobbying et consultant.e.s impliqués Le problème : La robotique et l’intelligence artificielle autorisent des innovations aux limites de l’éthique, comme les robots sexuels. Les débouchés restent peu clairs La découverte : Chez les clients potentiels, des ressorts psychologiques inattendus favorisent (ou non) la propension à l’achat Auteur.e.s de l’étude : Junzhao Ma, Dewi Tojib … Lire la suite de Vendre des robots sexuels, une bonne idée?
Que faire de la résistance en entreprise?
Concerne : DG, DRH, Directions des opérations, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : La résistance au management et à la hiérarchie semble endémique dans certains contextes professionnels ? Quels en sont les mécanismes ? Est-elle durable ? La découverte : Certains groupes ouvriers fondent leur identité même sur une culture de résistance permanente. L’insubordination est clé à leur sentiment d’appartenance Auteur.e.s de … Lire la suite de Que faire de la résistance en entreprise?
L’intelligence artificielle favorise-t-elle la fraude ?
Concerne : DG, direction marketing, direction digitale, R&D, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : L’intelligence artificielle a le potentiel de réduire les erreurs humaines, mais on ignore encore comment les consommateurs se comportent à son égard. La découverte : Les clients dans le commerce de détail sont moins prêts à frauder lorsqu’ils font face à des interlocuteurs humains qu’à … Lire la suite de L’intelligence artificielle favorise-t-elle la fraude ?
Comment gérer les émotions pendant les crises?
Concerne : DG, boards, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Même dans le top management, les émotions perturbent les décisions stratégiques et aggravent généralement les crises La découverte : La régulation des émotions parmi les dirigeants met en jeu plusieurs groupes complémentaires – le board, les consultants, les firmes partenaires Auteur.e.s de l’étude : Timo Vuori est professeur à l’université … Lire la suite de Comment gérer les émotions pendant les crises?
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