Concerne : Boards, DG, DRH, ‘entreprises libérées’, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Les turbulences exigent de la résilience de la part des entreprises, mais comment y parvenir ? ‘Serrer les rangs’ et centraliser le pouvoir est-il la solution ? La découverte : Les ‘entreprises réinventées’ où les équipes peuvent s’exprimer sur la stratégie ont un avantage clair… mais sous certaines … Lire la suite de Le self-management favorise-t-il la résilience ?
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Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Concerne : Boards, cabinets RH, VCs d’entreprises technologiques, consultant.e.s Le problème : Dans les PME technologiques où l’innovation est clé, la personnalité d’un.e DG fait la différence. Mais quelles sont les qualités déterminantes ? La découverte : Les DG proactifs favorisent l’ambidextérité de leurs firmes, une forme d’innovation qui combine les innovations radicales et incrémentales, et leur profit Auteur.e.s … Lire la suite de Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
Concerne : Comités exécutifs et boards de start-up, VC Le problème : La technologie permet aux start-up de proposer des solutions en contravention avec les contraintes légales. Comment s’en affranchir ? La découverte : L’exemple d’Uber montre qu’une start-up technologique peut créer sa légitimité en s’introduisant dans les interstices de la réglementation et des usages Auteur.e.s de l’étude : Raghu … Lire la suite de Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Concerne : membres de board, DG et comités exécutifs de groupes et de filiales Le problème : Les groupes cherchent à contrôler leurs filiales récemment acquises pour dégager des synergies. Cela frustre les managers de la filiale, avec le risque d’un échec de l’acquisition La découverte : Le degré d’autonomie d’une filiale n’est pas figé. Contrôle par la … Lire la suite de Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Quel leadership pour une croissance profitable ?
Le problème : La plupart des études en management ignorent le critère de performance principal des entreprises, c’est-à-dire le profit, et singulièrement dans une perspective de croissance. Beaucoup font aussi l’impasse sur le bien-être des équipes La découverte : Cette étude montre que, mieux un manager est jugé par son équipe sur les critères du servant leadership, … Lire la suite de Quel leadership pour une croissance profitable ?
Quel management face aux transformations?
Le problème : Managers et dirigeant.e.s ne disposent pas de source sur les avancées de la recherche en management qui soit à même de les aider à résoudre, en pratique, les problématiques de l’entreprise face aux transformations du monde La solution : Les Notes de recherche de §entrepriseauthentique apportent chaque semaine la traduction pratique, accompagnée d’outils, d’articles … Lire la suite de Quel management face aux transformations?
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