Concerne : Comités exécutifs et boards de start-up, VC Le problème : La technologie permet aux start-up de proposer des solutions en contravention avec les contraintes légales. Comment s’en affranchir ? La découverte : L’exemple d’Uber montre qu’une start-up technologique peut créer sa légitimité en s’introduisant dans les interstices de la réglementation et des usages Auteur.e.s de l’étude : Raghu … Lire la suite de Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Concerne : membres de board, DG et comités exécutifs de groupes et de filiales Le problème : Les groupes cherchent à contrôler leurs filiales récemment acquises pour dégager des synergies. Cela frustre les managers de la filiale, avec le risque d’un échec de l’acquisition La découverte : Le degré d’autonomie d’une filiale n’est pas figé. Contrôle par la … Lire la suite de Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Quel leadership pour une croissance profitable ?
Le problème : La plupart des études en management ignorent le critère de performance principal des entreprises, c’est-à-dire le profit, et singulièrement dans une perspective de croissance. Beaucoup font aussi l’impasse sur le bien-être des équipes La découverte : Cette étude montre que, mieux un manager est jugé par son équipe sur les critères du servant leadership, … Lire la suite de Quel leadership pour une croissance profitable ?
Quel management face aux transformations?
Le problème : Managers et dirigeant.e.s ne disposent pas de source sur les avancées de la recherche en management qui soit à même de les aider à résoudre, en pratique, les problématiques de l’entreprise face aux transformations du monde La solution : Les Notes de recherche de §entrepriseauthentique apportent chaque semaine la traduction pratique, accompagnée d’outils, d’articles … Lire la suite de Quel management face aux transformations?
§entrepriseauthentique 