Concerne : DG, DRH, consultant.e.s impliqués Le problème : Les styles de leadership constructifs et destructifs sont bien identifiés, mais on ignorait leurs proportions respectives et leur impact restait imprécis La découverte : Une grosse moitié de collaborateurs perçoit son manager comme constructif, environ 15% déclarent avoir un manager toxique Auteur.e.s de l’étude : Amanda Hancock est à l’université … Lire la suite de Combien y a-t-il de bons, médiocres, et horribles leaders?
Bien-être au travail
Quel leadership pour une croissance profitable ?
Le problème : La plupart des études en management ignorent le critère de performance principal des entreprises, c’est-à-dire le profit, et singulièrement dans une perspective de croissance. Beaucoup font aussi l’impasse sur le bien-être des équipes La découverte : Cette étude montre que, mieux un manager est jugé par son équipe sur les critères du servant leadership, … Lire la suite de Quel leadership pour une croissance profitable ?
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