Concerne : Boards, DG, Corporate development, entrepreneur.e.s, VCs, consultant.e.s impliqués Le problème : Les grandes entreprises sont tentées d’acquérir des start-up high tech pour innover. Mais encore faut-il conserver les cerveaux qui ont fait la start-up La découverte : Après l’acquisition, les membres des start-up sont nombreux à partir... pour fonder de nouvelles start-up. Les départs sont accentués … Lire la suite de Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
Digital
Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Concerne : Boards, cabinets RH, VCs d’entreprises technologiques, consultant.e.s Le problème : Dans les PME technologiques où l’innovation est clé, la personnalité d’un.e DG fait la différence. Mais quelles sont les qualités déterminantes ? La découverte : Les DG proactifs favorisent l’ambidextérité de leurs firmes, une forme d’innovation qui combine les innovations radicales et incrémentales, et leur profit Auteur.e.s … Lire la suite de Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
Concerne : Comités exécutifs et boards de start-up, VC Le problème : La technologie permet aux start-up de proposer des solutions en contravention avec les contraintes légales. Comment s’en affranchir ? La découverte : L’exemple d’Uber montre qu’une start-up technologique peut créer sa légitimité en s’introduisant dans les interstices de la réglementation et des usages Auteur.e.s de l’étude : Raghu … Lire la suite de Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
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