Concerne : DG, direction marketing, direction digitale, R&D, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : L’intelligence artificielle a le potentiel de réduire les erreurs humaines, mais on ignore encore comment les consommateurs se comportent à son égard. La découverte : Les clients dans le commerce de détail sont moins prêts à frauder lorsqu’ils font face à des interlocuteurs humains qu’à … Lire la suite de L’intelligence artificielle favorise-t-elle la fraude ?
Performance
Comment gérer les émotions pendant les crises?
Concerne : DG, boards, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Même dans le top management, les émotions perturbent les décisions stratégiques et aggravent généralement les crises La découverte : La régulation des émotions parmi les dirigeants met en jeu plusieurs groupes complémentaires – le board, les consultants, les firmes partenaires Auteur.e.s de l’étude : Timo Vuori est professeur à l’université … Lire la suite de Comment gérer les émotions pendant les crises?
Le self-management favorise-t-il la résilience ?
Concerne : Boards, DG, DRH, ‘entreprises libérées’, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Les turbulences exigent de la résilience de la part des entreprises, mais comment y parvenir ? ‘Serrer les rangs’ et centraliser le pouvoir est-il la solution ? La découverte : Les ‘entreprises réinventées’ où les équipes peuvent s’exprimer sur la stratégie ont un avantage clair… mais sous certaines … Lire la suite de Le self-management favorise-t-il la résilience ?
Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
Concerne : Boards, P/DG, DAF, M&A, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Une firme peut se retrouver avec des investisseurs ‘activistes’, minoritaires mais influents. Quelles sont les conséquences sur la stratégie ? La découverte : Il y a au moins deux types d’investisseurs activistes. L’un sacrifie tout au profit à court terme, mais l’autre s’implique dans le développement de l’entreprise … Lire la suite de Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Concerne : Boards, cabinets RH, VCs d’entreprises technologiques, consultant.e.s Le problème : Dans les PME technologiques où l’innovation est clé, la personnalité d’un.e DG fait la différence. Mais quelles sont les qualités déterminantes ? La découverte : Les DG proactifs favorisent l’ambidextérité de leurs firmes, une forme d’innovation qui combine les innovations radicales et incrémentales, et leur profit Auteur.e.s … Lire la suite de Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
Concerne : Comités exécutifs et boards de start-up, VC Le problème : La technologie permet aux start-up de proposer des solutions en contravention avec les contraintes légales. Comment s’en affranchir ? La découverte : L’exemple d’Uber montre qu’une start-up technologique peut créer sa légitimité en s’introduisant dans les interstices de la réglementation et des usages Auteur.e.s de l’étude : Raghu … Lire la suite de Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Concerne : membres de board, DG et comités exécutifs de groupes et de filiales Le problème : Les groupes cherchent à contrôler leurs filiales récemment acquises pour dégager des synergies. Cela frustre les managers de la filiale, avec le risque d’un échec de l’acquisition La découverte : Le degré d’autonomie d’une filiale n’est pas figé. Contrôle par la … Lire la suite de Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Quel leadership pour une croissance profitable ?
Le problème : La plupart des études en management ignorent le critère de performance principal des entreprises, c’est-à-dire le profit, et singulièrement dans une perspective de croissance. Beaucoup font aussi l’impasse sur le bien-être des équipes La découverte : Cette étude montre que, mieux un manager est jugé par son équipe sur les critères du servant leadership, … Lire la suite de Quel leadership pour une croissance profitable ?
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