Concerne : Boards, comités exécutifs, RH, consultant.e.s impliqués (p.ex. recrutement) Le problème : Dirigeant.e.s et managers sont souvent perçus comme narcissiques, mais cette perception peut s’avérer positive comme négative pour l’engagement collectif. La découverte : Le narcissisme est perçu comme charismatique si le manager obtient des résultats, même par chance. A défaut, le narcissisme engage une spirale de … Lire la suite de Les narcissiques font-ils de bons leaders?
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Vendre des robots sexuels, une bonne idée?
Concerne : DG, Marketing, communication, lobbying et consultant.e.s impliqués Le problème : La robotique et l’intelligence artificielle autorisent des innovations aux limites de l’éthique, comme les robots sexuels. Les débouchés restent peu clairs La découverte : Chez les clients potentiels, des ressorts psychologiques inattendus favorisent (ou non) la propension à l’achat Auteur.e.s de l’étude : Junzhao Ma, Dewi Tojib … Lire la suite de Vendre des robots sexuels, une bonne idée?
Que faire de la résistance en entreprise?
Concerne : DG, DRH, Directions des opérations, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : La résistance au management et à la hiérarchie semble endémique dans certains contextes professionnels ? Quels en sont les mécanismes ? Est-elle durable ? La découverte : Certains groupes ouvriers fondent leur identité même sur une culture de résistance permanente. L’insubordination est clé à leur sentiment d’appartenance Auteur.e.s de … Lire la suite de Que faire de la résistance en entreprise?
Comment gérer les émotions pendant les crises?
Concerne : DG, boards, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Même dans le top management, les émotions perturbent les décisions stratégiques et aggravent généralement les crises La découverte : La régulation des émotions parmi les dirigeants met en jeu plusieurs groupes complémentaires – le board, les consultants, les firmes partenaires Auteur.e.s de l’étude : Timo Vuori est professeur à l’université … Lire la suite de Comment gérer les émotions pendant les crises?
Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
Concerne : Boards, P/DG, DAF, M&A, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Une firme peut se retrouver avec des investisseurs ‘activistes’, minoritaires mais influents. Quelles sont les conséquences sur la stratégie ? La découverte : Il y a au moins deux types d’investisseurs activistes. L’un sacrifie tout au profit à court terme, mais l’autre s’implique dans le développement de l’entreprise … Lire la suite de Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Concerne : Boards, cabinets RH, VCs d’entreprises technologiques, consultant.e.s Le problème : Dans les PME technologiques où l’innovation est clé, la personnalité d’un.e DG fait la différence. Mais quelles sont les qualités déterminantes ? La découverte : Les DG proactifs favorisent l’ambidextérité de leurs firmes, une forme d’innovation qui combine les innovations radicales et incrémentales, et leur profit Auteur.e.s … Lire la suite de Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Concerne : membres de board, DG et comités exécutifs de groupes et de filiales Le problème : Les groupes cherchent à contrôler leurs filiales récemment acquises pour dégager des synergies. Cela frustre les managers de la filiale, avec le risque d’un échec de l’acquisition La découverte : Le degré d’autonomie d’une filiale n’est pas figé. Contrôle par la … Lire la suite de Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Quel leadership pour une croissance profitable ?
Le problème : La plupart des études en management ignorent le critère de performance principal des entreprises, c’est-à-dire le profit, et singulièrement dans une perspective de croissance. Beaucoup font aussi l’impasse sur le bien-être des équipes La découverte : Cette étude montre que, mieux un manager est jugé par son équipe sur les critères du servant leadership, … Lire la suite de Quel leadership pour une croissance profitable ?
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