Concerne : Boards, DG, Corporate development, entrepreneur.e.s, VCs, consultant.e.s impliqués Le problème : Les grandes entreprises sont tentées d’acquérir des start-up high tech pour innover. Mais encore faut-il conserver les cerveaux qui ont fait la start-up La découverte : Après l’acquisition, les membres des start-up sont nombreux à partir... pour fonder de nouvelles start-up. Les départs sont accentués … Lire la suite de Peut-on acquérir une start-up sans perdre ses talents?
RH
Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Concerne : DG, RH, consultant.e.s impliqués Le problème : S’il semble aller de soi que la surveillance réduit la fraude des salariés, elle induit aussi de la défiance, ce qui pourrait encourager des comportements déviants La découverte : Une double étude montre que la surveillance prive les salariés de leur sentiment de maîtrise sur leur travail et, paradoxalement, … Lire la suite de Fliquer les salariés, est-ce efficace contre la triche?
Que faire de la résistance en entreprise?
Concerne : DG, DRH, Directions des opérations, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : La résistance au management et à la hiérarchie semble endémique dans certains contextes professionnels ? Quels en sont les mécanismes ? Est-elle durable ? La découverte : Certains groupes ouvriers fondent leur identité même sur une culture de résistance permanente. L’insubordination est clé à leur sentiment d’appartenance Auteur.e.s de … Lire la suite de Que faire de la résistance en entreprise?
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