Concerne : Boards, DG, RH, M&A, consultant.e.s impliqués Le problème : Les divergences entre dirigeants font souvent capoter fusions et acquisitions. Fabriquer une stratégie à partir de deux egos semble insurmontable La découverte : Plusieurs pratiques interpersonnelles sont à même de générer une stratégie paradoxale et, en même temps, porteuses d’un incroyable succès Auteur.e.s de l’étude : Ryan Raffaeli … Lire la suite de Comment faire travailler deux dirigeants en tandem?
Stratégie
Quelles entreprises peuvent se permettre le greenwashing?
Concerne : Boards, DG, Directions CSR, marketing, consultant.e.s impliqués Le problème : Le ‘greenwashing’ est universellement condamné. Mais qu’en pensent réellement les clients ? Et existe-t-il des firmes qui peuvent le pratiquer sans pénalité ? La découverte : Le greenwashing fait effectivement baisser les ventes. Mais hélas, les firmes les moins pénalisées sont celles qui sont déjà stigmatisées… Auteur.e.s de … Lire la suite de Quelles entreprises peuvent se permettre le greenwashing?
Comment passer d’une stratégie de produit à une stratégie d’écosystème?
Concerne : Boards, DG, ingénierie & industrie, consultant.e.s impliqués Le problème : Beaucoup d’ETI industrielles en Europe gagneraient à constituer et prendre la tête d’un écosystème ou d’une plateforme, mais y parvenir reste un casse-tête La découverte : La clé de la réussite réside dans la transformation de l’organisation de entreprise depuis la R&D et les opérations jusqu’à … Lire la suite de Comment passer d’une stratégie de produit à une stratégie d’écosystème?
La Silicon Valley est-elle un bon modèle pour les territoires?
Concerne : Entrepreneur.e.s, financiers, autorités régionales, consultant.e.s impliqués Le problème : Les start-up à la croissance explosive financées par le capital-risque semblent être le modèle de l’entrepreneuriat. Mais profitent-elles aux territoires ? La découverte : Privilégier la forte croissance induit de nombreux échecs. Par contraste, un modèle de ‘croissance profonde’ ont un impact plus lent, mais plus durable sur … Lire la suite de La Silicon Valley est-elle un bon modèle pour les territoires?
Vendre des robots sexuels, une bonne idée?
Concerne : DG, Marketing, communication, lobbying et consultant.e.s impliqués Le problème : La robotique et l’intelligence artificielle autorisent des innovations aux limites de l’éthique, comme les robots sexuels. Les débouchés restent peu clairs La découverte : Chez les clients potentiels, des ressorts psychologiques inattendus favorisent (ou non) la propension à l’achat Auteur.e.s de l’étude : Junzhao Ma, Dewi Tojib … Lire la suite de Vendre des robots sexuels, une bonne idée?
L’intelligence artificielle favorise-t-elle la fraude ?
Concerne : DG, direction marketing, direction digitale, R&D, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : L’intelligence artificielle a le potentiel de réduire les erreurs humaines, mais on ignore encore comment les consommateurs se comportent à son égard. La découverte : Les clients dans le commerce de détail sont moins prêts à frauder lorsqu’ils font face à des interlocuteurs humains qu’à … Lire la suite de L’intelligence artificielle favorise-t-elle la fraude ?
Comment gérer les émotions pendant les crises?
Concerne : DG, boards, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Même dans le top management, les émotions perturbent les décisions stratégiques et aggravent généralement les crises La découverte : La régulation des émotions parmi les dirigeants met en jeu plusieurs groupes complémentaires – le board, les consultants, les firmes partenaires Auteur.e.s de l’étude : Timo Vuori est professeur à l’université … Lire la suite de Comment gérer les émotions pendant les crises?
Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
Concerne : Boards, P/DG, DAF, M&A, consultant.e.s impliqué.e.s Le problème : Une firme peut se retrouver avec des investisseurs ‘activistes’, minoritaires mais influents. Quelles sont les conséquences sur la stratégie ? La découverte : Il y a au moins deux types d’investisseurs activistes. L’un sacrifie tout au profit à court terme, mais l’autre s’implique dans le développement de l’entreprise … Lire la suite de Peut-on se développer avec des investisseurs activistes?
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