Concerne : Boards, cabinets RH, VCs d’entreprises technologiques, consultant.e.s Le problème : Dans les PME technologiques où l’innovation est clé, la personnalité d’un.e DG fait la différence. Mais quelles sont les qualités déterminantes ? La découverte : Les DG proactifs favorisent l’ambidextérité de leurs firmes, une forme d’innovation qui combine les innovations radicales et incrémentales, et leur profit Auteur.e.s … Lire la suite de Quelles qualités déterminantes pour les DG dans la Tech?
Stratégie
Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
Concerne : Comités exécutifs et boards de start-up, VC Le problème : La technologie permet aux start-up de proposer des solutions en contravention avec les contraintes légales. Comment s’en affranchir ? La découverte : L’exemple d’Uber montre qu’une start-up technologique peut créer sa légitimité en s’introduisant dans les interstices de la réglementation et des usages Auteur.e.s de l’étude : Raghu … Lire la suite de Comment pénétrer un marché interdit ? Le cas Uber
Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
Concerne : membres de board, DG et comités exécutifs de groupes et de filiales Le problème : Les groupes cherchent à contrôler leurs filiales récemment acquises pour dégager des synergies. Cela frustre les managers de la filiale, avec le risque d’un échec de l’acquisition La découverte : Le degré d’autonomie d’une filiale n’est pas figé. Contrôle par la … Lire la suite de Quelle autonomie pour une entreprise rachetée ?
§entrepriseauthentique 